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    集團要聞

    江蘇省建集團2011年半年度工作會議召開

    發(fā)布時間:2011-08-01

    731,為期一天的江蘇省建集團2011年半年度工作會議在集團總部南京召開。陳正華董事長、仇天青總裁出席會議。集團公司機關中層及以上干部,各分公司、控股(全資)子公司正、副職及財務負責人共計90余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

    董事長陳正華發(fā)表了重要講話。陳正華充分肯定了集團公司上半年取得的成績。他說,當前,面對新的形勢,我們要進一步更新觀念,排找差距,認真吸取上半年經(jīng)驗教訓,積極采取各項有效措施,確保全年任務目標的完成。

    陳正華說,要堅定信念,排除萬難,實現(xiàn)全年目標的決心不動搖。圍繞年初新年工作會議制定的百億產(chǎn)值目標,建筑企業(yè)要在市場開拓上花精力,房地產(chǎn)企業(yè)要在銷售上下功夫,積極采取有效的措施,確保全年目標的實現(xiàn)。要集中精力抓好信息化建設工作,確保年底前具備特級資質(zhì)的申報標準。繼續(xù)加快推進省建大廈的建設,全面提升大廈建設標準,實現(xiàn)項目的綠色設計、綠色施工和綠色運行,確保“魯班獎”。

    陳正華指出,要整合資源,加快調(diào)整,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略不動搖。首先,要在鞏固原有規(guī)模的基礎上,抓好傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,抓好海外市場的拓展,抓好特色專業(yè)份額的不斷提高,做穩(wěn)建筑。其次,要圍繞區(qū)域中心的建立,不斷擴大房地產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重,通過一至兩年的努力,使南京、泰州和徐州三大省內(nèi)房地產(chǎn)區(qū)域中心的規(guī)模均達10億元以上,做大房產(chǎn)。第三,要利用資本市場的優(yōu)勢,積極介入PE等領域,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,做活資本。

    陳正華強調(diào),要上下聯(lián)動,監(jiān)管結(jié)合,淡化企業(yè)經(jīng)營風險的意識不動搖。通過建立風險評估機制,從源頭杜絕風險的產(chǎn)生;通過建立風險責任追究機制,把風險責任和績效考核結(jié)合起來;通過建立安全生產(chǎn)長效機制,從“以人為本”的角度,進一步抓好項目的安全、質(zhì)量和工期,居安思危、警鐘長鳴,建章立制,明確責任,強化執(zhí)行,切實保證集團公司信譽和資產(chǎn)的安全。

    陳正華最后號召全體與會人員認真總結(jié)上半年經(jīng)驗教訓,圍繞目標,排找差距,想法設法抓市場、擴銷售,扎扎實實抓好安全、質(zhì)量和工期,全面完成集團公司全年任務指標。

    總裁仇天青作工作部署。他回顧總結(jié)了集團上半年工作情況,指出今年以來,集團上下認真貫徹落實新年工作會議精神,緊緊圍繞年初制定的目標任務,加快調(diào)整步伐,加大市場開拓,扎實工作,生產(chǎn)經(jīng)營形勢進一步向好,科技創(chuàng)新工作亮點紛呈,企業(yè)品牌形象穩(wěn)步攀升,集團綜合實力不斷增強。1-6月份,集團完成產(chǎn)值56.25億元,實現(xiàn)利稅4.52億元,分別同比增長36%61%。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值41.41億元,在手施工面積930萬㎡,新開工面積510萬㎡,同比增長34%31%48%。建筑業(yè)新簽合同額41.77億元,在手合同額109.73億元。房地產(chǎn)企業(yè)頂住壓力,開工面積和銷售面積均創(chuàng)新高,銷售額近10億元。集團先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。四項工法通過國家級工法審核,信息化建設穩(wěn)步推進。圍繞建黨90周年,集團黨委舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動,黨建工作有聲有色。

    仇天青總裁還就集團公司工程管理、風險管控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)等方面存在的一些突出問題進行了剖析。

    在談到如何做好下半年工作時,仇天青要求大家理清一個思路,強化兩個監(jiān)管,做好三項工作。“理清一個思路”,就是理清發(fā)展速度與運行質(zhì)量的關系,在快速發(fā)展的同時,更要強調(diào)運行質(zhì)量的提高。“強化兩個監(jiān)管”,就是要強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管,要嚴格管理,明確責任,全面提升施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理水平;就是要強化對經(jīng)營風險的監(jiān)管,要依法按章,規(guī)范運作,進一步控制經(jīng)營風險,保證集團資產(chǎn)安全。“做好三項工作”,一要全員動員,協(xié)同配合,著力推進信息化建設工作,年底基本達到特級資質(zhì)標準要求;二要精心組織,周密安排,高標準抓好省建大廈建設工作;三要措施得力,強勢推進,按時完成桃園基地的搬遷工作。

    會上,北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安裝分公司、豐達混凝土公司等20家單位負責人匯報交流了2011年上半年主要工作及下半年工作打算。集團公司副總裁蔣仲偉,黨委副書記仇偉明,總裁助理周玉海、李嘉增,副總工程師高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。會議對在國家級工法申報中的先進個人高寶儉、應兆兵、溫錦明、馬恒希給予了通報嘉獎。

    會議現(xiàn)場

        ■ 陳正華董事長發(fā)表重要講話

       

        ■ 仇天青總裁作工作部署

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