為全面考核在建項(xiàng)目的工程業(yè)績(jī)，進(jìn)一步提高在建項(xiàng)目工程管理水平，集團(tuán)公司于4月14日至5月25日組織開展了2010年上半年工程項(xiàng)目綜合大檢查。

檢查組分赴北京、河南、杭州、南京、蘇州、無(wú)錫、江陰等地，對(duì)17個(gè)基層單位22個(gè)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、文明工地創(chuàng)建、貫標(biāo)工作等進(jìn)行了檢查。

從檢查情況看，各基層單位、項(xiàng)目部能夠認(rèn)真貫徹部、省關(guān)于工程質(zhì)量、施工安全方面的管理規(guī)定，并按照集團(tuán)公司的要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，業(yè)內(nèi)資料齊全完整。多數(shù)項(xiàng)目重視安全生產(chǎn)和文明施工，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，管理規(guī)范，措施到位，積極貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，充分利用有利條件，科學(xué)協(xié)調(diào)調(diào)度、落實(shí)施工計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)“白加黑”精神，搶進(jìn)度抓工期。

檢查組充分肯定了各單位在生產(chǎn)工作上所做出的努力，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作要引起各級(jí)人員的高度重視，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管制度和措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，盡全力抓好各項(xiàng)工作。要明確目標(biāo)、真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，切實(shí)保持集團(tuán)良好的品牌形象，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展增添光彩。

檢查組同時(shí)指出，各項(xiàng)目部之間的管理水平仍存在差異，有些項(xiàng)目部安全管控措施不力，有個(gè)別項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)VI設(shè)置與集團(tuán)規(guī)范要求還有一定差距。檢查組要求各單位和項(xiàng)目部針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，找準(zhǔn)突破口，切實(shí)加以解決，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生，為進(jìn)一步提高集團(tuán)工程管理水平打下了基礎(chǔ)。