為深入學(xué)習(xí)商務(wù)部頒布的《對外援助成套項目管理辦法（試行）》的文件精神，增強海外公司員工對有關(guān)援外工作新文件、新規(guī)范的了解，海外公司近期在集團會議室組織了對該文的學(xué)習(xí)，該公司全體員工參加了本次學(xué)習(xí)活動。

《對外援助成套項目管理辦法（試行）》自2009年1月1 日起開始實施，這是商務(wù)部首次就對外援助成套項目綜合管理而制定的部門規(guī)章，全面系統(tǒng)地規(guī)定了成套項目管理的相關(guān)事項，是當(dāng)前規(guī)范成套項目管理的核心規(guī)章。《辦法》分總則、實施主體、招標(biāo)和議標(biāo)、考察、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、造價和進度管理、質(zhì)量和安全管理、法律責(zé)任等章，涵蓋了成套項目管理的全過程和所涉及到的重大事項，較為科學(xué)完整地構(gòu)建了成套項目管理的法律制度體系。為保證《辦法》的實施，商務(wù)部還配套印發(fā)了《對外援助成套項目施工管理規(guī)定》（簡稱533號文）等八個規(guī)范性文件。

在學(xué)習(xí)過程中，大家認(rèn)真聽課，做好筆記，遇到問題時積極發(fā)言和討論，并結(jié)合已實施和正在實施的援外工程實例進行總結(jié)，進一步深化理解533號文在援外成套項目管理中的指導(dǎo)性作用，海外全體員工在本次學(xué)習(xí)中也更清楚地認(rèn)識到了以后工作的方向。

此次學(xué)習(xí)是海外公司啟動的一項專業(yè)性很強的活動，是海外公司今年員工培訓(xùn)計劃中的一項重要內(nèi)容，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)。參加本次學(xué)習(xí)的人員紛紛表示，本次學(xué)習(xí)使他們熟悉了援外項目管理工作的細(xì)節(jié)和全過程，為有計劃性地開展工作、保證項目順利實施做好了鋪墊。